Как стать эффективным менеджером по производству

Оцените материал
(0 голосов)

Как показывают исследования, 88% сотрудников не увлечены своей работой.  Этот фактор может сделать затруднительным управление своей командой для любого менеджера. Делать это эффективно станет еще сложнее. Речь идет об увеличении показателей удовлетворенности работой при поддержании определенного уровня производства. И говорить об этом гораздо легче, чем начать заниматься повышением уровня вовлеченности в своей команде каким-либо образом.

Эта идея не нова для менеджеров по производству. Все руководители понимают влияние на работу повседневных обстоятельств. Они также должны принимать во внимание обобщенный характер работы.

 

Здесь, на заводе «Каучук», мы считаем, что никогда не мешает напоминать о наших общих целях. Мы также верим в то, что помогаем каждому достичь своих определенных целей. Вот почему мы собрали этот набор советов о том, как быть эффективным менеджером по производству.

 

Прислушивайтесь к сотрудникам

Зачастую проблемы, связанные с управлением, появляются из-за недоразумений. Или даже проще - невежества. Увеличивающийся темп получаемой вами информации, приводит также к увеличению скорости происходящих событий в производстве. Это касается понимания интимной человеческой стороны вашего рабочего места.

 

Ваши сотрудники – такие же люди, как и вы. У них есть страхи и надежды. У них есть проблемы и собственное мнение. Они просто ждут, когда вы услышите их. И если вы этого не сделаете, они найдут другое место, где их будут слушать.

 

Не переставайте говорить, но, в то же время, начните активно слушать. Обратите внимание на то, о чем говорят ваши сотрудники. Независимо от того, связано ли это с работой или нет, их диалог важен. Из этого диалога вы узнаете многое о них. Слушая, вы будете понимать тех, за кого вы несете ответственность.

 

Содействуйте дискурсу сотрудников

Во всем мире уровень вовлеченности сотрудников в свою работу составляет всего 13 процентов. Это является проблемой. После того, как сотрудники привлекут ваше внимание, вам следует подумать о том, как действовать на основе ваших новых знаний. Послушав диалоги своих сотрудников, пришло время улучшить общий дискурс вашего бизнеса.

 

Увеличивая уровень вовлеченности вашего сотрудника, вы начнете замечать улучшение внутренних отношений в организации и увеличение уровня производительности. И если вы настроены на сбалансированное управление, вы поймете, что эти две переменные коррелируются друг с другом.

 

Коммуникация и дебаты являются основными элементами современного рабочего места. Конечно, эти два способа объективного достижения собеседника должны иметь подходящее время и место. Нет места разговорам, когда кто-либо эксплуатирует тяжелую технику или потенциально опасный материал.

 

Поддерживайте объективное понимание

Когда дело доходит до жизни в целом, важно быть открытым ко всему. При управлении производственным рабочим местом это чувство объективности еще более важно. Почему? Часто  в повседневной деятельности можно попасть в ситуацию, когда потенциальная реакция на событие может оказаться опасной и для вашего бизнеса как экономически, так и функционально.

 

Это особенно важно при управлении несколькими поколениями. Как ни странно, но поддержание чувства осмысленности часто упускается из виду. Вот где возникают проблемы и в удовлетворенности работой, и в производстве.

 

Модернизируйте с помощью инноваций

Когда вы читаете это на своем смартфоне, планшете или персональном компьютере, вы еще раз подтверждаете, что технологические инновации это движущая сила, которая улучшает вашу жизнь. Когда дело доходит до управления внутренними процессами вашего бизнеса, мы рекомендуем укрепить это понимание. Это сделает ваш бизнес более привлекательным для будущих сотрудников, в большей своей части – миллениалов, в производстве.

 

Технологии - не зло. И созданы они определенно не для того, чтобы что-то отнимать у нас. Они созданы как средство достижения цели, которое поможет всем нам. Важно включить соответствующие и эффективные инновации в ваш управленческий стиль. Такое поведение говорит о том, что вы не только современны в текущих тенденциях, но и привержены долгосрочному росту.

 

Таким образом, внедрение таких инноваций сигнализирует о модернизации, которая демонстрирует понимание вами направления вашего бизнеса. Это также подразумевает понимание жизни ваших сотрудников и ощутимый пример того, как вы хотите ее улучшить.

 

Действуйте прозрачно

Только 40 процентов работников знают о целях и стратегии своей компании. Это тоже проблема, поскольку большинство сотрудников хотят быть в круге посвященных. Это неотъемлемая переменная человеческой природы. И если это не так, их производительность может уменьшаться экспоненциально.

 

Быть прозрачным в принятии решений в качестве менеджера по производству важно, потому что это создает ощущение доверия и порядка. Никто не ценит чувство отрешенности. Или с нетерпением ждет неправильного или неясного суждения. Когда дело доходит до современного менеджмента, быть понятным - в приоритете.

 

Этот совет снова фокусируется на человеческой стороне управления, а также на самом понимании рабочего процесса. Это выходит за рамки удовлетворенности работой, это касается удовлетворенности жизнью в целом. 

Прочитано 295 раз Последнее изменение Вторник, 22 Август 2017 23:05

Недавние публикации в блоге

Развитие мобильности предприятия для повышения производительности
Цифровая эволюция трансформирует каждый аспект нашего мира, нарушая традиционные бизнес-модели…
Пятница, 17 Ноябрь 2017 00:00

Практическое применение машинного обучения
Машинное обучение (ML) перешло от нишевой технологии к тому, чтобы…
Четверг, 09 Ноябрь 2017 00:00

Как машинное обучение совершенствует производство
Машинное обучение революционизирует производственную отрасль. Почему? Потому что его основная…
Среда, 01 Ноябрь 2017 00:00

Формирование лояльности клиентов на рынке B2B
Наступает эпоха ориентации на клиента. Производители в каждой отрасли понимают,…
Среда, 25 Октябрь 2017 00:00

Новые лидерские и организационные требования в мире, ориентированном на клиента - Часть 5
Завершающая часть об изменении уровня клиентоориентированности в производстве   Несмотря на…
Воскресенье, 15 Октябрь 2017 00:00

Новые лидерские и организационные требования в мире, ориентированном на клиента - Часть 4
Часть 4 из 5 об изменении уровня клиентоориентированности в производстве  …
Понедельник, 09 Октябрь 2017 00:00

О нас

АО «КАУЧУК» - производство РТИ, ремкомплектов, сырых резиновых смесей.

Серийное производство резинотехнических изделий для автомобилестроительных заводов. Мы поставляем комплектующие на узлы большинства конвейеров, в том числе МАЗ, ГАЗ, ЗИЛ, ЗАЗ.

Производим и предлагаем более 1000 наименований РТИ и ремкомплектов в фирменной упаковке для ремонта и комплектации автомобильной, сельхозтехники и спецтехники.

Контактная информация

+380 629 474 007 – приёмная

+380 629 474 001 – отдел сбыта, маркетинга и рекламы

+380 67 000 1997

+380 95 048 1000

+380 93 621 1120

 sbit@kauchuk.ua

Skype kauchuk_15

Акционерное общество «Каучук»

87504, Украина, г.Мариуполь, ул. Вузовская, 1-А

 Т/с 26001000120470 в ПАО «Укрсоцбанк»,

Код МФО 300023, Код ОКПО 13507918 

Индивидуальный налоговый № 135079105817

Свидетельство о регистрации плательщика НДС № 100335870

НАША РАССЫЛКА

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы всегда быть в курсе свежих новостей и спецпредложений.

Ваш email:
Имя/Предприятие: